近日，二車間主任宋俊霞、副主任路玉杰組織部門全員在車間現(xiàn)場(chǎng)按照培訓(xùn)要求開展了相關(guān)培訓(xùn)，按照定置管理整理了車間現(xiàn)場(chǎng)，按照制度整頓了車間勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步提升了車間員工的思想意識(shí)，使得車間面貌煥然一新。

　　培訓(xùn)階段，宋主任帶領(lǐng)車間員工學(xué)習(xí)了《董事長(zhǎng)在公司2019年度干部聘任暨就職宣誓大會(huì)上的講話》內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)了講話中的重點(diǎn)內(nèi)容。車間員工結(jié)合自身工作情況，紛紛就“如何成為一名合格、優(yōu)秀的干部、員工”進(jìn)行了發(fā)言。宋主任講到，公司為各生產(chǎn)車間配備了技術(shù)型車間副主任，目的就是能隨時(shí)隨地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，快速解決生產(chǎn)一線產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高車間員工專業(yè)技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，車間全體員工應(yīng)弄清公司所處外部形勢(shì)，理解公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)壓力，按照公司計(jì)劃中二十四字指導(dǎo)思想，主動(dòng)工作，堅(jiān)持不懈，提高思想意識(shí)水平，提升自身專業(yè)技能，為打造一支高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍而努力。

　　整理、整頓階段，宋主任帶領(lǐng)車間員工根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和定置管理要求整理了車間現(xiàn)場(chǎng)：整合二車間與09車間部分產(chǎn)品的包裝工作；調(diào)整更衣室布局。整理后，使車間提高了空間利用率、工作效率。宋主任重新整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律并完善了管理制度：工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)專注工作，充分利用好工作時(shí)間，員工禁止使用手機(jī)；下班前將工位區(qū)域內(nèi)的待安裝產(chǎn)品歸位，保證衛(wèi)生整潔，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

　　總結(jié)收尾階段，宋主任以親身經(jīng)歷為例，并以“幸福是奮斗出來的，只有腳踏實(shí)地、勤勤懇懇才能創(chuàng)造幸福生活”工作態(tài)度來勉勵(lì)大家。宋主任強(qiáng)調(diào)，只要員工能夠嚴(yán)格按公司各項(xiàng)要求開展工作，做到踏實(shí)肯干、甘于奉獻(xiàn)，不碌碌無為、不虛度光陰，個(gè)人成就感與幸福感就會(huì)提升，新北儀夢(mèng)就會(huì)很快實(shí)現(xiàn)。